做新時(shí)代又紅又專(zhuān)文投人
（2020年11月13日）
當(dāng)前，文投公司正處在大發(fā)展、大轉(zhuǎn)型的起步階段，正處于換擋升位大提速的關(guān)鍵時(shí)期。事業(yè)的大發(fā)展、大提速，需要人才的大繁榮、大發(fā)展，同時(shí)也為人才的大繁榮、大發(fā)展，打開(kāi)了“天花板”，開(kāi)辟了新通道。我們要站在這個(gè)高度，來(lái)認(rèn)識(shí)文投公司隊(duì)伍建設(shè)工作?？偟闹v，就是一句話：“做新時(shí)代又紅又專(zhuān)文投人”。
一、紅是本質(zhì)要求，專(zhuān)是發(fā)展急務(wù)
紅，就是在習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想指引下，忠于黨和國(guó)家，忠于人民。文投公司是國(guó)有企業(yè)，帶著黨和政府賦予的使命設(shè)立。我們一出生，就是紅色的。紅色，是天然的，也融化、埋藏在我們的血脈中。
紅，也是忠于企業(yè)、忠于初心。每一個(gè)文投人，在入職的第一天，都抱著成人達(dá)己的初心，都想有所作為、大有作為，愿與企業(yè)共舞，愿為實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想而奮斗。
紅，還是我們的天然優(yōu)勢(shì)和發(fā)展空間。我們是政府平臺(tái)，挖掘紅色資源，放大紅色優(yōu)勢(shì)，是在激烈的市場(chǎng)角逐中爭(zhēng)先競(jìng)位出彩的戰(zhàn)略立足點(diǎn)。
所以說(shuō)，紅是本質(zhì)要求。
新時(shí)代面對(duì)初心使命的紅、大有可為的紅，我們尤其需要“專(zhuān)”。只有專(zhuān)，才能保衛(wèi)紅；只有專(zhuān)，才能發(fā)展紅。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，專(zhuān)的不足確實(shí)是制約文投發(fā)展的最大障礙。站位新發(fā)展階段、落實(shí)新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局，面對(duì)中華民族偉大復(fù)興的戰(zhàn)略全局、世界百年未有之大變局，面對(duì)疫情防控的新常態(tài)，面對(duì)建設(shè)文化旅游強(qiáng)省的戰(zhàn)略機(jī)遇，文投公司需要更多政治堅(jiān)定、本領(lǐng)高強(qiáng)的人才，更多搭配合理、敢戰(zhàn)能勝的戰(zhàn)隊(duì)，以攀上一個(gè)又一個(gè)“摩天嶺”，攻下一個(gè)又一個(gè)“臘子口”，在變局中開(kāi)新局，把紅花結(jié)成碩果。
二、四紅合一，三專(zhuān)貫通
在新時(shí)代，我們的紅是全面立體的紅。紅，就要“四紅合一”，做到真紅、正紅、深紅、永紅。
真紅，就是內(nèi)化于心、外化于行，不僅內(nèi)心認(rèn)可紅、信仰紅，還要在言行上體現(xiàn)紅。一入文投職，便為文投人。要深刻認(rèn)同黨的路線方針政策，認(rèn)同文投人的價(jià)值觀，把忠于黨、忠于人民、忠于企業(yè)，放在心中的首要位置。
正紅，就是不偏不倚，不多不少，既不軟散，也不過(guò)激。要時(shí)刻對(duì)標(biāo)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于文化產(chǎn)業(yè)、文旅工作的重要講話和指示批示精神，貫徹中央部署和省委省政府要求，落實(shí)公司黨委工作安排，遵守政治紀(jì)律、工作紀(jì)律。
深紅，就是濃墨重彩的紅，理直氣壯的紅，虔誠(chéng)而執(zhí)著，至信而深厚。
永紅，就是持之以恒，久久為功，把紅色進(jìn)行到底，為黨和人民的事業(yè)不懈奮斗，為我省文旅產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展作出最大貢獻(xiàn)。
在新時(shí)代，我們的專(zhuān)，也是連為一體的專(zhuān)。專(zhuān)，就要專(zhuān)在文投公司的主業(yè)主責(zé)主攻方向上，緊扣“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)”這個(gè)核心，做到“三專(zhuān)貫通”，做到專(zhuān)一、專(zhuān)心、專(zhuān)業(yè)。
專(zhuān)一，就是“干一行、愛(ài)一行”。既選擇文投、選擇文旅事業(yè)，就要“咬定青山不放松”，干出個(gè)樣子來(lái)，不能左顧右盼、搖搖擺擺。
專(zhuān)心，就是“干一行、鉆一行”。對(duì)本部門(mén)、本崗位的工作，要沉下心、靜住氣研究，把心思放在做事上，投入到無(wú)盡的奮斗中。諸葛亮《后出師表》說(shuō)：“臣鞠躬盡瘁，死而后已；至于成敗利鈍，非臣之明所能逆睹也。”要有這樣的勁頭和境界。
專(zhuān)業(yè)，就是“干一行、成一行”。要如習(xí)近平總書(shū)記所講，有“幾把刷子”，真正成為讓人信服的行家里手。要在工作基礎(chǔ)上，比人扎實(shí)一層；在理論造詣上，比人深厚一分；在業(yè)務(wù)素養(yǎng)上，比人高明一籌；在事情判斷上，比人精準(zhǔn)一點(diǎn)；在業(yè)績(jī)拓展上，比人領(lǐng)先一步。
三、掌握紅與專(zhuān)的五層關(guān)系
紅與專(zhuān)的辯證關(guān)系極為深刻，粗淺認(rèn)為，至少能分五層。這幾層意思，編成一句口訣：“紅專(zhuān)依存、先紅后專(zhuān)、紅專(zhuān)轉(zhuǎn)化、悟紅悟?qū)?、防止片面”?/font>
第一層，紅專(zhuān)依存：相互支撐，缺一不可。這也是最普遍的理解。歷史和現(xiàn)實(shí)的各種案例告訴我們，如果事業(yè)交到“只專(zhuān)不紅”的人手里，就有可能走偏、走歪、走邪，甚至走向反面；交到“只紅不專(zhuān)”的人手里，也會(huì)有可能成為“低級(jí)紅”“假大空”。只會(huì)唱高調(diào)，有唱功念功沒(méi)做功，看似十分正確、永遠(yuǎn)正確，實(shí)則不會(huì)干事、不能干事、干不成事，最終也必然貽害黨的事業(yè)。文投的領(lǐng)導(dǎo)集體和干部員工只有德才兼?zhèn)?、既忠且能，我們的事業(yè)才能不斷向前。
第二層，先紅后專(zhuān)：紅是根基，以紅領(lǐng)專(zhuān)。俗話說(shuō)，德才兼?zhèn)?，以德為先。紅與專(zhuān)，也有主客之分。紅是主，專(zhuān)是客。要把紅當(dāng)成“主心骨”，以紅領(lǐng)專(zhuān)，以紅蘊(yùn)專(zhuān)；把專(zhuān)當(dāng)成“鋪路石”，以專(zhuān)保紅，以專(zhuān)促紅。
第三層，紅專(zhuān)轉(zhuǎn)化：循環(huán)往復(fù)，漸紅漸專(zhuān)。紅與專(zhuān)相互轉(zhuǎn)化，有一個(gè)過(guò)程，不能奢望一蹴而就，畢其功于一役。要經(jīng)過(guò)“紅—專(zhuān)—更紅—更專(zhuān)”的循環(huán)往復(fù)，實(shí)現(xiàn)螺旋式上升，從“漸紅漸專(zhuān)”逐步走向“極紅極專(zhuān)”。遵循這條規(guī)律，文投要營(yíng)造紅的氛圍，但不搞形式主義、大操大辦的紅；要形成專(zhuān)的導(dǎo)向，但不搞唯學(xué)歷，不圖虛名，不貪大求洋。要遵循規(guī)律，小步快跑，迭代發(fā)展。
第四層，悟紅悟?qū)＃捍蠹t自然專(zhuān)，大專(zhuān)自然紅。最高境界的“紅”，一定能衍生出“專(zhuān)”；最高境界的“專(zhuān)”，也一定能體悟出“紅”。不久前，習(xí)近平總書(shū)記在中央黨校（國(guó)家行政學(xué)院）中青年干部培訓(xùn)班開(kāi)班儀式上，勉勵(lì)年輕干部提高“七種能力”?！捌叻N能力”的第一個(gè)，就是“政治能力”。高度的政治方向感、政治大局觀，極強(qiáng)的政治敏銳性、政治鑒別力，這樣“第一位的能力”，是該算作紅，還是算作專(zhuān)呢？恐怕，既是紅，又是專(zhuān)，而且是極高水平的紅和專(zhuān)。
反之亦然，不能紅的專(zhuān)，是假專(zhuān)；不能專(zhuān)的紅，是假紅。能做到“真紅、正紅、深紅、永紅”的人，一定不是低智、低能。他既愿奉獻(xiàn)又肯努力，就一定能自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高，就一定能自我突破、不斷突破，創(chuàng)造佳績(jī)。
“好學(xué)近乎知，力行近乎仁，知恥近乎勇”，“真理占有我，而不是我占有真理”。一個(gè)“專(zhuān)一、專(zhuān)心、專(zhuān)業(yè)”的人，也一定會(huì)在接近真理、感悟真理、運(yùn)用真理的過(guò)程中，逐漸被真理感化、被真理占有，成為有信仰、有德行的人。而這，也就到達(dá)了紅。
第五層，防止片面：克服片面的、錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。不要片面地認(rèn)為，紅是彩的對(duì)立面，專(zhuān)是博的對(duì)立面。紅不是反對(duì)多彩，而是在多元中立主導(dǎo)、在多變中壯主流。而且，紅也可以繽紛多彩，楓葉的靜紅，不妨礙蘋(píng)果的香紅。專(zhuān)也不是反對(duì)博，而是反對(duì)一把抓、大而全。而且，專(zhuān)到極處、博到極處，都能接近事物的本質(zhì)、本源，是殊途同途。“吾道一以貫之”的境界，既是大博，也是大專(zhuān)。
不要無(wú)計(jì)劃、無(wú)組織的紅和專(zhuān)。文投公司倡導(dǎo)的紅和專(zhuān)，既是個(gè)人的，也是集體的；同時(shí)，還是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向的。基層的、高層的，后方的、前線的，對(duì)紅的質(zhì)地、專(zhuān)的內(nèi)容，其要求迥然有別。要通過(guò)個(gè)性的紅，匯成集體的紅；通過(guò)多樣的專(zhuān)，有計(jì)劃、按比例，匯成集體的“全”。把文投集體的“全”，約束到“文旅投融資平臺(tái)”上來(lái)，又是文投在強(qiáng)企之林的“專(zhuān)”。集體的紅與專(zhuān)，一定不能一窩蜂、一陣風(fēng)、野蠻生長(zhǎng)。要結(jié)構(gòu)化，資源互通、能力互補(bǔ)、接口互配，形成整體的和諧。
四、各級(jí)各部門(mén)要為員工又紅又專(zhuān)提供舞臺(tái)
當(dāng)前，文投最重大的機(jī)遇、最緊迫的壓力，是緊扣“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)”這個(gè)核心，加快發(fā)展。干部員工應(yīng)該緊密?chē)@這個(gè)大局，把實(shí)現(xiàn)自我的青春夢(mèng)同實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展夢(mèng)、民族的中國(guó)夢(mèng)融合在一起，增進(jìn)我們的“紅”，提升我們的“專(zhuān)”。公司各級(jí)各部門(mén)也要為員工營(yíng)造平臺(tái)。
營(yíng)造學(xué)習(xí)的平臺(tái)。遵循人才成長(zhǎng)規(guī)律，完善團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)化建設(shè)計(jì)劃，建立員工科學(xué)評(píng)價(jià)體系，分層分批組織專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，引導(dǎo)大家拿出“入山問(wèn)樵，入水問(wèn)漁”的求知精神，從公司的主業(yè)主責(zé)主攻方向出發(fā)，學(xué)習(xí)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)，學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的路線方針政策，學(xué)習(xí)文投公司文件要求，通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)增長(zhǎng)知識(shí)、增加智慧、增強(qiáng)定力，把方向認(rèn)清楚，把本領(lǐng)練高強(qiáng)。鼓勵(lì)大家一起學(xué)習(xí)，融洽交流，共同進(jìn)步，共同提高。
營(yíng)造實(shí)踐的平臺(tái)。文投公司是企業(yè)，歸根結(jié)底，要落到干上，落到創(chuàng)造效益上，落到社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益雙豐收上。以政府資金融通社會(huì)資本，關(guān)鍵是把后者的大江大海調(diào)動(dòng)起來(lái)。說(shuō)到底，要靠“專(zhuān)”去檢驗(yàn)“紅”。要引導(dǎo)大家在實(shí)踐中增強(qiáng)動(dòng)力、開(kāi)發(fā)潛能、脫穎而出，引導(dǎo)大家揚(yáng)長(zhǎng)避短，組成一個(gè)個(gè)功能完整、結(jié)構(gòu)合理的戰(zhàn)隊(duì)，在市場(chǎng)中搏擊風(fēng)浪，創(chuàng)造輝煌。
營(yíng)造創(chuàng)新創(chuàng)造的平臺(tái)。抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來(lái)。要鼓勵(lì)大家發(fā)揮創(chuàng)新創(chuàng)造精神，把創(chuàng)新作為發(fā)展的核心動(dòng)力，為文投贏得更多競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)，尊重員工的首創(chuàng)精神，讓想干事、能干事的人，有機(jī)會(huì)干成事、干大事。
特別要談的，是鼓勵(lì)年輕人創(chuàng)新創(chuàng)造，使他們成為創(chuàng)新創(chuàng)造的主力軍。年輕人是最積極、最有生氣、最能探索的力量。文投公司的年輕人多，將來(lái)還要靠更多的年輕人沖鋒陷陣，挑擔(dān)子、扛大梁。要充分信任年輕人，積極引導(dǎo)年輕人，大膽任用年輕人，鼓勵(lì)年輕群體立鴻鵠志、做奮斗者，釋放創(chuàng)新創(chuàng)造的熱量，以青春之我、奮斗之我、創(chuàng)新創(chuàng)造之我，為文投發(fā)展開(kāi)疆拓土，為文旅事業(yè)添磚加瓦。
營(yíng)造有歸屬感的平臺(tái)。進(jìn)一步明定位、理戰(zhàn)略、定目標(biāo)，圍繞投融資主業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)治理體系，讓規(guī)則盡可能公平公正、程序盡可能合理順暢，培育“成人達(dá)己，讓奮斗者快樂(lè)”的核心價(jià)值觀，營(yíng)造“走正道、干正事、揚(yáng)正氣”的濃厚氛圍，把公司的效益搞上去，讓員工的笑容多起來(lái)，讓大家工作更舒心、事業(yè)有奔頭，有更濃的歸屬感、成就感、獲得感、幸福感。
文投，是大家的大舞臺(tái)。建功立業(yè)，大有可為！
“志士惜年，賢人惜日，圣人惜時(shí)?！弊屛覀円詴r(shí)不我待的緊迫感、只爭(zhēng)朝夕的精氣神、舍我其誰(shuí)的責(zé)任心，紅心向黨，紅心向企，專(zhuān)心創(chuàng)業(yè)，陽(yáng)光下?tīng)N爛，風(fēng)雨中奔跑，不負(fù)韶華，不負(fù)時(shí)代，為文投公司興旺發(fā)達(dá)，為我省文旅產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展，闖出一條光明大道！
