走正道 干正事 揚(yáng)正氣
?。?020年6月7日）
文投下一步的路該怎么走，怎么樣走好，最近一個時期做了一些思考，現(xiàn)和大家一起探討交流。
一、走正道，找準(zhǔn)方向，做正確的事
什么是正道？正常的，符合常識的道；正確的，符合規(guī)律的道；正派的，符合主流的道。
作為市場主體，發(fā)展就是尊嚴(yán)，就是存在的意義。不發(fā)展，對上辜負(fù)信任，對下無法交代，對不起自己良心。干不成事兒，沒業(yè)績，兄弟單位不給臉面，走到哪里都沒光彩。因此必須堅持發(fā)展是第一要務(wù)，這是文投最大的“正道”。
省文投公司2008年成立，已經(jīng)步入第12個年頭。12年為一紀(jì)?！秶Z?晉語》講，“蓄力一紀(jì)，可以遠(yuǎn)矣”。文投公司應(yīng)該迎來大發(fā)展了。12歲的文投公司，該如何向前走？
（一）要走正道，不走旁道、邪道、小道
俗話說，“正則通、通則大”。正道的對立面，是旁道、邪道、小道。
要走正道，不走旁道。作為省字頭國有企業(yè)，傳承紅色基因，有強(qiáng)大的政策背書，我們應(yīng)該牢記自己的初心和使命，直奔主業(yè)主責(zé)，堂堂正正、坦坦蕩蕩向前闖，把主流程打通，把主航道拓寬，把主陣地拿下來。要迎難而上，盯準(zhǔn)目標(biāo)，逢山開路，遇水搭橋，增強(qiáng)打攻堅戰(zhàn)的勇氣，提高攻堅戰(zhàn)的能力。不能遇到困難就停一停，停著停著就忘了為什么出發(fā)；或者繞著走，繞著繞著就迷失方向。
文投公司在這方面尤其要用力。要真正成為“全省文化產(chǎn)業(yè)投融資平臺”，不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能實(shí)現(xiàn)的，一定很難，一定有很多硬仗、大仗要打。如果不難，目標(biāo)早就實(shí)現(xiàn)了，不會有12年后的今天。但難也要走，必須走。不斷克服困難，打贏“遼沈戰(zhàn)役、淮海戰(zhàn)役、平津戰(zhàn)役”，取得關(guān)鍵性、標(biāo)志性突破，不斷從勝利走向勝利，將來才能屹立于強(qiáng)企之林，不負(fù)重托，不負(fù)初心使命。
要走正道，不走邪道。邪道就是違反法律，違背道德，背離社會公序良俗?！坝飞鲜?，毋樂其便而姑為染指，一染指便深入萬仞?！币蛔呷胄暗溃粋€人、一個組織要想回頭，想洗刷污點(diǎn)，就太難了。這方面，文投公司雖然沒有大問題，但制度體系還不夠規(guī)范，日常要求還需嚴(yán)上更嚴(yán)。要提高警惕，常抓不懈，警鐘長鳴。
要走正道，不走小道?！墩撜Z》講：“雖小道必有可觀者焉，致遠(yuǎn)恐泥，是以君子不為也?！毙〉离m然能走人，但不能過大車。為什么？路太窄——市場潛力有限。泥濘，多坑——發(fā)展速度提不起來。我們在進(jìn)入新領(lǐng)域、開發(fā)新項目、走上新征程時，尤其要注意這一點(diǎn)。不能一廂情愿，進(jìn)入過于冷僻、孤芳自賞的小眾市場。
文投公司有些項目運(yùn)作困難，產(chǎn)品銷路不暢。對以前的布局落子，我們要先穩(wěn)后進(jìn)，以繼承和轉(zhuǎn)化為主，當(dāng)成一個切口，因勢利導(dǎo)，分類研究，該推進(jìn)的推進(jìn)，該深化的深化，該換思路的換思路，實(shí)在不行的要及時止損。對今后布局的業(yè)務(wù)，則要聚焦“全省文化產(chǎn)業(yè)投融資平臺”的職能定位，認(rèn)真謀劃，扎實(shí)推進(jìn)。不做則已，做就要做成個氣候。
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走正道就是走光明之路，走有出路之路，走契合個人和企業(yè)成長規(guī)律之路。
文投公司的正道，就是扛牢主業(yè)主責(zé)，發(fā)揮好省級文化產(chǎn)業(yè)投融資平臺作用。文投的定位，文投的主業(yè)主責(zé)，就是引領(lǐng)、支持、扶持文化產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，在這個過程中也實(shí)現(xiàn)自身的壯大。我們要搭好平臺，做好鏈接器，當(dāng)好黏合劑，做資源的匯聚者、引導(dǎo)者、整合者。要發(fā)揮好政府資金的方向引領(lǐng)作用，通過資本運(yùn)作支持我省一批具有良好市場潛力的優(yōu)質(zhì)文化企業(yè)。同時，把省外大的機(jī)構(gòu)、大的品牌、高水平的運(yùn)營團(tuán)隊引來河南，共同開發(fā)利用河南的資源，贏得共同發(fā)展。通過規(guī)范使用基金，孵化、扶持符合文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的中、小微文化企業(yè)和文化新業(yè)態(tài)，拉動全省文化產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)我省的文化繁榮和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。
文投公司的正道，就是勇敢做依法依規(guī)的充滿活力的市場主體。市場在配置資源中起決定性作用，這是發(fā)展的大勢。國有企業(yè)背靠黨和政府，有公信力背書，有政策優(yōu)勢，但只是起點(diǎn)，不是終點(diǎn)；是靠山，不能坐吃山空。拿到了一手好牌，但打得怎么樣，還要看戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)術(shù)實(shí)力。我們要積極投身市場，做搏擊風(fēng)浪的健兒，通過市場強(qiáng)本領(lǐng)、贏未來。這是我們的方向。
文投公司的正道，就是社會效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。文化企業(yè)有意識形態(tài)屬性。文化企業(yè)把社會效益放在首位、社會效益和經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一，這是原則性要求。國有單位更是如此。這是政策要求，是我們的性質(zhì)決定的。要高舉社會效益的旗幟，奮力爭取經(jīng)濟(jì)效益，同時以經(jīng)濟(jì)效益反哺和支持社會效益。二者不能偏廢。
?。ㄈ┎晃菲D難，堅忍不拔把正道走好
僅僅認(rèn)清正道還不夠，必須在正道上真正做成正確的事。要付諸行動，以大毅力跋山涉水。既要認(rèn)得清，也要耐得住，既要想得明，也要守得定。兩方面缺一不可。
文投公司定位問題，職責(zé)使命問題，發(fā)展方向問題，我們集中探討，說得很多了?？梢哉f，在大方向上，大家思想逐漸統(tǒng)一，凝聚力越來越強(qiáng)。剩下的許多具體問題，只能在實(shí)戰(zhàn)中解答，不能坐而論道。實(shí)戰(zhàn)中一定會有層出不窮的考驗(yàn)，只有把這一道又一道的考驗(yàn)解答好，日有所進(jìn)，文投的壯大才能水到渠成。大家一定要有耐性和韌勁，在戰(zhàn)略上藐視“敵人”，在戰(zhàn)術(shù)上重視“敵人”，做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，久久為功，方有所成。
二、干正事，聚焦主責(zé)，正確地做事
有了“正道”，就要去“走”。這個“走”，就是干正事的過程。道無盡頭，發(fā)展無盡頭，正事永遠(yuǎn)都有，必須眼里有活，手里有事，踏踏實(shí)實(shí)干。
干，就要突出“實(shí)”，力戒“虛”。不干半點(diǎn)馬克思主義都沒有。正，則意味著懂戰(zhàn)術(shù)、方法對、不浮漂，一層層咬緊，一步步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
干正事，是種態(tài)度，是種選擇，是種操守，更是種風(fēng)尚。干正事是個過程。前提是“愿干”，有干事的愿望。中間是“會干”“善于干”，有干事的本領(lǐng)。結(jié)果是“干成”，出戰(zhàn)果，出成績。一個是多產(chǎn)糧食，一個是增加土地肥力。習(xí)近平總書記指出：“夢想從學(xué)習(xí)開始，事業(yè)從實(shí)踐起步?！边@句話蘊(yùn)意很深，實(shí)際上也包含了干正事的一整套方法論。
（一）多產(chǎn)糧食，把正事干好
要努力融入公司大局。每做一件事，每說一句話，都要想想對大局是否有利。不能游離于大局之外，事倍而功半，甚至花了大力氣，起到反作用。
從長遠(yuǎn)看，我們的大局就是做好主業(yè)、履行好主責(zé)、把準(zhǔn)主攻方向。主業(yè)，就是圍繞文化產(chǎn)業(yè)的投融資業(yè)務(wù)。主責(zé)，就是文投作為“全省文化產(chǎn)業(yè)投融資平臺”的職能定位。主攻方向，就是把文投的發(fā)展放到全省的大局來謀劃。我們要爭取用三到五年的時間，把文投打造成依法依規(guī)的、充分市場化的主體，打造成在全國有影響、全省有地位的國有現(xiàn)代投資企業(yè)。
從2020年看，我們的大局就是公司的重點(diǎn)任務(wù)、重點(diǎn)項目。初步考慮，內(nèi)有三件大事：加強(qiáng)黨的建設(shè)，高質(zhì)量完成巡視整改這項重要任務(wù)；以現(xiàn)代企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，建立健全制度體系，并狠抓落實(shí)；圍繞投融資主業(yè)提升專業(yè)能力和業(yè)績。外有三件大事：合作共贏，提升投融資能力；擴(kuò)大開放，學(xué)武藝，長本事，在更大范圍內(nèi)配置人力等資源；站位全省優(yōu)中之優(yōu)選項目。具體內(nèi)容這里不再展開說，下步再細(xì)化研究。
要堅持公司利益、集體利益第一，不搞部門本位主義，不打小算盤。隨著公司改革的深化，企業(yè)文化逐步成熟，我們也一定讓大家更好共享發(fā)展成果，因此也不需要打小算盤。公司不會虧待奮斗者。
要做好本職工作，積小彩為大彩。有的部門、有的崗位吃大苦，流大汗，是聚光燈照耀的地方，真正付出大心血，做出大創(chuàng)造后，可能會轟轟烈烈。但有的部門、崗位，以及工作中的絕大部分時間，是由平凡點(diǎn)滴構(gòu)成的。我們要耐住寂寞，以勤勤懇懇的日常工作，一點(diǎn)一點(diǎn)的微創(chuàng)新，積小彩為大彩，在平凡的崗位上創(chuàng)造不平凡的業(yè)績，為公司發(fā)展添磚加瓦，繪就公司整體的濃墨重彩。
要靠體制機(jī)制激勵人、約束人。干事創(chuàng)業(yè)一定要激發(fā)制度活力，用體制機(jī)制強(qiáng)化激勵約束，以有效管用的政策引導(dǎo)資源投放。報業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略提出“打牢制度性基礎(chǔ)、提供制度性支撐、釋放制度性紅利、實(shí)現(xiàn)制度性發(fā)展”，對我們有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。健全體制機(jī)制，提高制度供給能力，以此帶動全體員工干事創(chuàng)業(yè)，要作為一件長期任務(wù)去抓。
?。ǘ┰黾油恋胤柿Γ鲩L干事的本領(lǐng)
如何辦？從根本上講，靠學(xué)習(xí)，靠思考，靠轉(zhuǎn)化。學(xué)習(xí)不僅僅是學(xué)課本、讀書讀報、聽老師講。學(xué)習(xí)的范圍很廣泛，飲食起居有學(xué)問，日常業(yè)務(wù)有道理，談判折沖見本領(lǐng)，都需要學(xué)習(xí)。
文投公司的干部員工進(jìn)入公司以前，都有一定的知識基礎(chǔ)，也多有一定的社會閱歷。但所用未必是所學(xué)，即便是，也不能生搬硬套，必須具體情況具體分析，做好轉(zhuǎn)化。進(jìn)入公司工作后，首先要把本職崗位上的知識，通過看書、做事、進(jìn)修、向同行和先進(jìn)請教，系統(tǒng)掌握好。
作為文投的員工，更要深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，要結(jié)合國企特點(diǎn)、行業(yè)屬性，多學(xué)政策精神，多學(xué)管理知識，多學(xué)專業(yè)技能。不懂政策，就無法發(fā)現(xiàn)機(jī)遇。不懂管理，就無法組織運(yùn)用資源。這是長期的功夫，是深層次的功夫，公司不能推著你學(xué)，也沒有太多的辦法監(jiān)督。但你學(xué)好了，學(xué)深了，“武藝”高了，就會多閃光，就能先人一步，多出奮斗的成果，獲得更大的發(fā)展機(jī)會。多學(xué)，多思，多干，長遠(yuǎn)看，一定不會吃虧。
三、揚(yáng)正氣，扶正祛邪，形成好生態(tài)
什么是正氣？合法、合紀(jì)、合標(biāo)準(zhǔn)、合規(guī)矩、合公序良俗之氣，皆為正氣。正氣，是正直之氣，正義之氣，正派之氣。
正氣是企業(yè)發(fā)展之魂。員工心中有正道，邁開大步做正事，其結(jié)果必然是公司正氣充盈。同時，公司弘揚(yáng)正氣，也有利于員工行正道、干正事，有利于減少前進(jìn)的阻力。所以，正道、正事、正氣是辯證統(tǒng)一的。
在公司揚(yáng)正氣，有五點(diǎn)很關(guān)鍵：
一是學(xué)習(xí)之風(fēng)。面對百年未有之大變局，唯有學(xué)習(xí)才能跟上時代，不被淘汰。在公司范圍內(nèi)，要形成勤于學(xué)習(xí)、熱愛學(xué)習(xí)、推崇學(xué)習(xí)、幫學(xué)習(xí)比學(xué)習(xí)的氛圍，形成好的學(xué)風(fēng)。
具體該怎么辦，不必給出固定的答案。我們可以作為一項工程來抓，干部員工一起想點(diǎn)子，探索出可行的辦法。比如如何堅持“第一議題”制度，如何提高中心組和支部學(xué)習(xí)質(zhì)量，每月推薦一本好書，組織各類專題培訓(xùn)，“走出去、請進(jìn)來”等等。
需要強(qiáng)調(diào)的是，我們是市場主體、企業(yè)組織，學(xué)是為了用，為了提高生產(chǎn)力、戰(zhàn)斗力。要時刻把“用”字放在第一位，急學(xué)急用，活學(xué)活用。要堅決克服形式主義的學(xué)習(xí)，決不為了秀認(rèn)真、掙表現(xiàn)而學(xué)，決不為了拍照留念而學(xué)，決不提倡低效率的學(xué)習(xí)。
二是奮斗之志。以奮斗者為本、讓奮斗者快樂，應(yīng)該成為文投公司的價值觀?？繆^斗成就未來，是公司的志向，也是員工的志向。我們要通過奮斗共建共享，共同成長。
志之所向，無堅不摧。一流的奮斗者，在思想上艱苦奮斗，在生活上艱苦樸素，在業(yè)績上勇于創(chuàng)新，想干事、會干事、能干成事。次之，要某方面表現(xiàn)優(yōu)異——有高線，其他方面能及格——不破底線。勤勤懇懇、本本分分，在本職崗位上發(fā)光發(fā)熱的員工，也是奮斗者。我們鼓勵大家既仰望星空又腳踏實(shí)地，立第一等志，做一流的奮斗者。公司會團(tuán)結(jié)各類型、各層次的奮斗者，匯聚英才、培養(yǎng)英才、用好英才，一起為未來拼搏。
三是團(tuán)結(jié)之力。團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，出生產(chǎn)力。領(lǐng)導(dǎo)班子是公司的主心骨，是關(guān)鍵少數(shù)。班子要帶頭團(tuán)結(jié)，相互撐臺補(bǔ)臺，取長補(bǔ)短，擰成一股繩。要帶頭正視問題，帶頭糾治積弊，身體力行推動改革落地見效。要帶動全體員工精誠團(tuán)結(jié)、相互協(xié)作，以每一環(huán)、每一片工作的井井有條，構(gòu)筑公司整體事業(yè)的興旺發(fā)達(dá)，推動公司高速運(yùn)轉(zhuǎn)。各個條塊、“戰(zhàn)斗組”也要團(tuán)結(jié)協(xié)同，齊心奮進(jìn)。公司上下要奮力做好“團(tuán)體操”，打好總體戰(zhàn)。
四是擔(dān)當(dāng)之心。在轉(zhuǎn)型時期與平穩(wěn)時期，選人用人的標(biāo)準(zhǔn)是不同的。在轉(zhuǎn)型時期，風(fēng)多浪急，對干部擔(dān)當(dāng)?shù)囊蟾?，沒有擔(dān)當(dāng)精神，什么事情都干不快、干不好。現(xiàn)在，文投公司在砥礪前行、負(fù)重前行的關(guān)鍵時期，就要多用李云龍式的干部，敢于亮劍的干部，敢于扛炸藥包的干部，不用揚(yáng)鞭自奮蹄的干部，自我加壓、自我發(fā)展的干部。我們一定要把擔(dān)當(dāng)精神發(fā)揚(yáng)出來，沖上去、拼上去，干成個模樣，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展過關(guān)斬將，啃下硬骨頭。
五是廉潔之品。要用好巡視整改的契機(jī)，進(jìn)一步樹立“育林”“護(hù)林”理念，把巡視整改成果鞏固好、拓展好。要情況明、底數(shù)準(zhǔn)，及時對重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位進(jìn)行“巡診”，正“歪樹”、治“病樹”。要抓早抓小、防微杜漸，強(qiáng)化思想教育，強(qiáng)化日常監(jiān)管，筑牢拒腐防變的思想防線和制度防線，堅決維護(hù)政治生態(tài)的“山清水秀”。
同志們，2020年是極為特殊的一年。我國發(fā)展面臨風(fēng)險挑戰(zhàn)前所未有，但也有獨(dú)特政治和制度優(yōu)勢，處于發(fā)展重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。對文投公司來說，也是夯基壘臺，邁上發(fā)展新征程的起步之年。任務(wù)越艱巨、越困難，就要越扎實(shí)、越向前。今年春節(jié)，公司大門貼上我和幾個同志一起構(gòu)思的一副對聯(lián)，上聯(lián)是：明定位理戰(zhàn)略勇創(chuàng)新；下聯(lián)是：立目標(biāo)抓落實(shí)敢擔(dān)當(dāng)。橫批：不負(fù)韶華。讓我們以此自勉，以高度的責(zé)任感和只爭朝夕的緊迫感，搶抓機(jī)遇，奮力拼搏，加快創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新型發(fā)展，走出一條春光明媚的大道，在耕耘和汗水中迎接豐收的喜悅。
