讓奮斗者快樂
（2020年5月16日）
新時(shí)代是奮斗者的時(shí)代。奮斗是奮斗者的座右銘。
世界上沒有隨隨便便的成功。習(xí)近平總書記在十九大報(bào)告中30次提到“奮斗”。十九大至今，“奮斗”成為總書記提的最重要的一個(gè)關(guān)鍵詞。
中國要想實(shí)現(xiàn)兩個(gè)一百年的既定目標(biāo)，唯有持續(xù)不斷地奮斗。而河南文投要想履行好職責(zé)使命，有大擔(dān)當(dāng)大作為，也唯有持續(xù)不斷地奮斗。當(dāng)今的文投，最需要的就是干的勁頭、拼的激情、奮斗的氛圍境界。人人爭做奮斗者，正該是我們文投鮮明的導(dǎo)向。
一、何為奮斗者
何為奮斗者？我認(rèn)為有四種類型、三個(gè)層次。
?。ㄒ唬^斗者的四種類型
一是創(chuàng)造型的奮斗者與一般型的奮斗者。創(chuàng)造型的奮斗者，是“標(biāo)準(zhǔn)的”奮斗者。習(xí)近平總書記講，唯改革者進(jìn)，唯創(chuàng)新者強(qiáng)，唯改革創(chuàng)新者勝。
對文投來說，什么樣的員工，才算得上創(chuàng)造型的奮斗者？我認(rèn)為是操心用心細(xì)心上心類型的，是全心全意全力的干事創(chuàng)業(yè)者。在我們普遍找不準(zhǔn)定位時(shí)，能引導(dǎo)大家聚焦主業(yè)主責(zé)，找準(zhǔn)航向，團(tuán)結(jié)一心向前拼的各級經(jīng)營管理者，要算。在我們遲遲打不開局面時(shí)，能談下大項(xiàng)目、做好大事情、抓好大工程的能手，要算。在我們整體效率有待提升，能苦心鉆研業(yè)務(wù)，推進(jìn)工作流程優(yōu)化、運(yùn)轉(zhuǎn)效率提升的尖子，要算?？傊?，能堅(jiān)持問題導(dǎo)向，創(chuàng)造性解決問題、創(chuàng)出業(yè)績的，都是創(chuàng)造型的奮斗者，是我們最鼓勵(lì)推崇的群體。
什么是一般型的奮斗者呢？其主要特點(diǎn)是按部就班，但是沒有思考力、創(chuàng)造力，往往無大功，也無大過。我們也充分肯定，承認(rèn)他是合格的員工。一個(gè)普通工作者，每天按時(shí)上下班，腿勤、聽話、本分。這樣的人，也算得上奮斗者。
我們主要鼓勵(lì)第一類奮斗者。對第二類奮斗者，要幫助促使他們向第一類奮斗者轉(zhuǎn)變。我們要做省級文化產(chǎn)業(yè)投融資平臺，甚至要立足河南，走向全國，干成大事，爭取走在同行前列，任務(wù)艱巨，使命光榮。這就要求大家，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，人人成才、成大才。
二是沖鋒型的奮斗者與支撐型的奮斗者。這兩種奮斗者，沒有優(yōu)劣之比，輕重之分。
沖鋒型的奮斗者，主要是敢于到一線找項(xiàng)目、干事情、直接創(chuàng)造效益的群體，越是艱險(xiǎn)越向前。他們的主要特點(diǎn)是敢沖鋒、能沖鋒，善打硬仗，把山頭攻下來，把陣地守好。這是第一位的。懈怠慵懶，慢慢悠悠，猶猶豫豫，一等二靠三要的人，做不了這種類型的奮斗者。
支撐型的奮斗者，主要存在于我們的“后勤部”“政治部”“參謀部”。這些部門的人員，不直接參與一線的戰(zhàn)斗，但為一線提供各方面支持，一樣重要。這類群體離領(lǐng)導(dǎo)更近，崗位職責(zé)要求綜合素質(zhì)更高，關(guān)鍵要提升服務(wù)意識，提升專業(yè)素養(yǎng)，提升管理水平，在一線需要時(shí)，能及時(shí)支援上。而且要聯(lián)勤服務(wù)、高效服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)，不能讓一線在十萬火急時(shí)，呼喚不來“炮火”。
這兩類奮斗者，我們要更關(guān)心關(guān)懷沖鋒型的奮斗者。因?yàn)橐痪€最辛苦，最容易磕磕碰碰，最容易傷痕累累。對支撐型的奮斗者，要求要更嚴(yán)一些。同時(shí)，要加強(qiáng)兩類奮斗者的交流輪換。不懂一線，沒有一線經(jīng)驗(yàn)，隔著玻璃看花，一定不能提供最優(yōu)質(zhì)的支撐服務(wù)，甚至還會(huì)絆腿誤事。不懂后方，沒有政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，也容易變成單純的業(yè)務(wù)干部，甚至跑偏方向而不自知。
三是內(nèi)部的奮斗者與外部的奮斗者。這里主要講開放的問題。從文投公司的初心使命出發(fā)，我們一定要做開放型的企業(yè)，善于放船出海、借力爬坡。否則，省級文化產(chǎn)業(yè)投融資平臺，就會(huì)萎縮成文化設(shè)計(jì)公司、文化創(chuàng)意公司、小地產(chǎn)公司，無論如何做不大，做不成大平臺，成不了大氣候。我們強(qiáng)調(diào)培育內(nèi)部奮斗者的同時(shí)，一定要吸引和結(jié)交外部奮斗者。
哪些是外部奮斗者呢？首先，我們現(xiàn)有的、潛在的商業(yè)伙伴要算，走在行業(yè)前列的省內(nèi)外投融資平臺要算，我們要向他們?nèi)〗?jīng)，也可以與他們一起開展業(yè)務(wù)。這些奮斗者，身份上雖不是“自己人”，但能助我們一臂之力，我們就要熱心結(jié)交，并且不吝“分蛋糕”。其次，各類專家學(xué)者，以及能幫助我們建立現(xiàn)代企業(yè)制度、做資本市場輔導(dǎo)、提供法律等咨詢服務(wù)的機(jī)構(gòu)，也算。我們要積極引入這樣的力量，推動(dòng)文投公司加快走上現(xiàn)代化道路。再次，一些專兼職的高級投融資人才、創(chuàng)意設(shè)計(jì)人才、技術(shù)人才也可以算。這是行業(yè)的特殊性質(zhì)決定的。我們未必將他們納入文投公司的體制，但可以通過不同方式的合作，一起創(chuàng)造價(jià)值。
對這兩類奮斗者，要辯證使用，提高文投公司的開放度。時(shí)機(jī)合適，用之得法，外部奮斗者也能大放光彩，發(fā)揮內(nèi)部奮斗者不能發(fā)揮的作用。
四是持續(xù)努力的奮斗者與冷熱不均的奮斗者。持續(xù)努力的奮斗者，有韌勁，有耐力，與企業(yè)并肩前行，共同成長，是最寶貴的，是文投公司的壓艙石、定盤星。
企業(yè)也有一類冷熱不均的奮斗者，熱起來挺操心，干得也不錯(cuò)，冷時(shí)候不上心，做得一般甚至很差，有點(diǎn)三天打魚兩天曬網(wǎng)的味道。拼勁不持續(xù)，在“韌”上欠缺，開不了大花，結(jié)不了大果。比持續(xù)努力的奮斗者，明顯有差距。
對前一類奮斗者，我們要放手支持，也要關(guān)懷關(guān)愛。要讓他們輕裝上陣，多扛重?fù)?dān)多作為，并讓他們享受更大成果。對后一類奮斗者，要善于引導(dǎo)，多提要求，促其轉(zhuǎn)變，促其提升，向更高層次進(jìn)發(fā)，在充分實(shí)現(xiàn)其自身價(jià)值的同時(shí)，為企業(yè)、為社會(huì)多做貢獻(xiàn)。
?。ǘ^斗者的三個(gè)層次
一是生活上的奮斗者。古人云：“儉以養(yǎng)德，廉以立身。”俗話說：“勤儉持家。”這些話，大概是生活上的奮斗者的最好標(biāo)注。奮斗者貪圖安逸，耽于享樂，再也不肯吃苦，再也不能進(jìn)取，奮斗的終結(jié)日就不遠(yuǎn)了。歷史上，前半生披肝瀝膽、輝煌創(chuàng)業(yè)，后半生萎靡不振、凄慘結(jié)局的，并不少見。齊桓公、吳王夫差、唐玄宗，近些年一些黨政干部、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的經(jīng)歷，都告訴了我們這個(gè)道理。
二是精神上的奮斗者。要看到，生活上的奮斗只是淺層次的，基礎(chǔ)性的。生活上的奮斗，我們并不往極端化上推崇，不賦予太多光環(huán)?！翱嘈猩辈皇瞧髽I(yè)經(jīng)營者的理想人格。
我們更多倡導(dǎo)的，是精神上的奮斗，是為了辦好企業(yè)，千方百計(jì)想項(xiàng)目，苦心孤詣破難題。我們歸根到底是營利性主體，是產(chǎn)業(yè)單元。在文投公司里，第一身份是職場人。作為職場人，為了打開投融資市場，求人總是難堪的；為了設(shè)計(jì)文化創(chuàng)意產(chǎn)品，動(dòng)腦筋總是痛苦的；為了建設(shè)文投公司制度體系的四梁八柱，為了更好撰寫匯報(bào)材料，費(fèi)筆撓頭總是煎熬的。能直面這些難堪、痛苦、煎熬，在精神上戰(zhàn)勝自我，在事業(yè)上結(jié)出怒放的花朵，這才最寶貴。
三是全身心的奮斗者。從舒適區(qū)走向奮斗，往往是最苦的。但通過長期奮斗，靈魂得以凈化，意志得以磨礪，進(jìn)入更高的境界，也就不再覺得苦。當(dāng)奮斗成為一種信念，成為一種習(xí)慣，成為一種行動(dòng)自覺，怎么會(huì)覺得苦呢？我想，這個(gè)時(shí)候的奮斗者，才是高層次的奮斗者，一流的奮斗者。
這個(gè)層次的奮斗者，是為了理想信念而奮斗，是為了夢想而奮斗，為了自我超越而奮斗，為了集體、為了社會(huì)而奮斗，為了成為“一個(gè)高尚的人，一個(gè)純粹的人，一個(gè)有道德的人，一個(gè)脫離了低級趣味的人，一個(gè)有益于人民的人”而奮斗。個(gè)人的收入、榮譽(yù)、地位，只是奮斗的副產(chǎn)品。這樣的人，才能打開企業(yè)的想象空間，帶領(lǐng)企業(yè)真正走向巔峰，屹立于強(qiáng)企之林。衷心希望，我們文投公司這樣的奮斗者越來越多，這將是我們的榮耀！
?。ㄈ┕膭?lì)做一流的奮斗者，團(tuán)結(jié)各類型奮斗者
四種類型、三個(gè)層次，只是一種定性的歸納，不是什么定論。這更多是我們認(rèn)識問題的一個(gè)工具，一種范式，歡迎大家補(bǔ)充。
每個(gè)人稟賦不同、成長環(huán)境不同、條件不同、分工不同，“人有不及者，不可以己能病之”。我們鼓勵(lì)大家做一流的奮斗者，但也不把這一標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)加給所有人。這不現(xiàn)實(shí)、不道德、不理性，也不是文投公司作為一家企業(yè)，所能單獨(dú)承擔(dān)的使命。
“善用兵者不泥法。”我們要建立最廣泛的統(tǒng)一戰(zhàn)線，團(tuán)結(jié)各類型的奮斗者。只要能為文投公司做貢獻(xiàn)，只要能為文投公司的高質(zhì)量發(fā)展添上一磚一瓦，我們都?xì)g迎，都給予合理回報(bào)，給予成長空間，或者合作機(jī)會(huì)。這種開放的心態(tài)，一定能幫助文投公司蓄勢騰飛，駛向遠(yuǎn)方！
二、快樂要節(jié)制而慷慨
“快樂”是一種情緒，是在一定土壤上開出的花兒。對員工，我們不能直接給予花兒，但是可以給予土壤。
這里要強(qiáng)調(diào)兩個(gè)關(guān)鍵詞。一個(gè)是節(jié)制，一個(gè)是慷慨。節(jié)制指的是，快樂不能濫予，也不能靠奮斗之外的途徑獲得。否則，快樂也就不值錢了?？犊傅氖?，回報(bào)給員工的快樂，配得上他的奮斗，甚至要有一點(diǎn)兒“驚喜”。只有這樣，才能充分發(fā)揮激勵(lì)作用。
如何回報(bào)快樂，是下一節(jié)的話題，這里重點(diǎn)講快樂的結(jié)構(gòu)和層次。這是節(jié)制、慷慨的內(nèi)容。
（一）以經(jīng)濟(jì)收入衡量的快樂
公司對員工回報(bào)的快樂，首先是經(jīng)濟(jì)收入。馬斯洛需求層次說告訴我們，要提高一個(gè)人的幸福感，首先要滿足低層次的需求，即生理需求、安全需求。這兩樣需求和經(jīng)濟(jì)收入緊密關(guān)聯(lián)。在市場經(jīng)濟(jì)下，經(jīng)濟(jì)收入的作用被放大。它可以便捷、豐富地轉(zhuǎn)換為各類資源。經(jīng)濟(jì)收入低于平均線，如果說他還是快樂的，這一般是不可能、不可信的。
所以，要讓奮斗者快樂，要讓奮斗者多起來，首先就要把經(jīng)濟(jì)收入的蛋糕做大、分好。文投公司正在謀劃相關(guān)方面的制度設(shè)計(jì)，將會(huì)逐步出臺專業(yè)的、規(guī)范的制度體系。從常規(guī)性收入，到項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)，乃至股權(quán)、期權(quán)，隨著改革的深化，都可以重新設(shè)計(jì)，都可以拿出來討論。這是大勢所趨，是企業(yè)改革的大方向。讓我們一起參與進(jìn)來，加速這個(gè)進(jìn)程！
（二）以職權(quán)衡量的快樂
擁有更大的職權(quán)，意味著能調(diào)度更多資源，進(jìn)而做更大的奮斗。畢竟，一切夢想要轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)，都要有充沛的資源支持?，F(xiàn)實(shí)社會(huì)不是武俠小說，只手空拳很難打天下，要靠集體的力量，結(jié)構(gòu)性的力量。因此，在文投公司的分配體系里，職權(quán)的優(yōu)先級更高，比經(jīng)濟(jì)收入的分配更慎重。
做了更多的奮斗，取得了額外的成績，就應(yīng)該得到更多的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。這是自然的。但職權(quán)的分配，沒這么簡單。職權(quán)的分配，要看以往的貢獻(xiàn)，更要看未來的貢獻(xiàn)。我們不搞“血酬定律”。奮斗者德配其位、才配其位，可以靠著職權(quán)帶領(lǐng)大家取得更大的奮斗成果，才能獲得職權(quán)。這是基本的邏輯。
當(dāng)然，也不是所有的奮斗者，都把職權(quán)視為快樂。有的奮斗者并不喜歡職權(quán)，他靠專業(yè)能力來吃飯，可不可以？當(dāng)然可以。非要把職權(quán)作為分配的必需要素，會(huì)導(dǎo)致形式主義、官僚主義，造成人和權(quán)的雙重浪費(fèi)。
需要強(qiáng)調(diào)，職權(quán)不是職級。職權(quán)的彈性更大，職級只是職權(quán)的象征。作為國有企業(yè)，在設(shè)計(jì)職級、分配職級時(shí)，一定要守規(guī)矩，這里有紅線，不能碰。但為了適應(yīng)市場競爭，更好履行初心使命，職權(quán)的彈性一定要有。這是文投公司下一步改革的重要方面。
?。ㄈ┮园l(fā)展機(jī)會(huì)衡量的快樂
這個(gè)問題不展開說。上一部分所說的職權(quán)，其實(shí)也是一種特殊的發(fā)展機(jī)會(huì)。畢竟，要站上一定的位置，擁有更多的人財(cái)物配額，才有抓住機(jī)會(huì)的可能。
我們要給奮斗者更多受培養(yǎng)、培訓(xùn)、歷練的機(jī)會(huì)，更多選擇的機(jī)會(huì)，讓愿意奮斗者有更多展現(xiàn)才華、提升自我的空間，讓碩累果果的奮斗者有調(diào)整奮斗姿態(tài)、改變奮斗方位的自由。這是尊重人才、用好人才的必然選擇。我們要把握這一條原則。
?。ㄋ模┮孕湃巍⒆饑?yán)、榮譽(yù)衡量的快樂
以信任、尊嚴(yán)、榮譽(yù)衡量的“快樂”，有時(shí)候會(huì)比較“虛”，但有時(shí)候也最“實(shí)”。
虛，是因?yàn)榈蛯哟涡枨鬀]有滿足，尊嚴(yán)、榮譽(yù)的激勵(lì)作用就談不上。飯都吃不飽，天天戴小紅花，這種狀態(tài)一定不健康，一定不能持久。
實(shí)，是因?yàn)樗腿说纳鐣?huì)性緊密關(guān)聯(lián)：
我知道，一些有能力、有抱負(fù)的員工，只要給予信任，就能以驚人的干勁把事情干好。如果這也不放手，那也不放心，反而挫傷能動(dòng)性。
我見過，有一些員工上臺受表彰時(shí)，忐忑得不得了。幾十歲的人照樣心跳加快，滿臉通紅，發(fā)起言來直哆嗦。這是重視的表現(xiàn)，是快樂的表現(xiàn)。
我也知道，員工在單位得了榮譽(yù)，回家一定會(huì)得到父母的稱許，引來愛人的認(rèn)可，激起孩子的崇拜心，在朋友圈贏來好名聲。這都是無價(jià)的。誰的箱底里，不珍藏著幾張榮譽(yù)證書？誰不想在家人面前表現(xiàn)得更有能力、更像英雄，在朋友面前更有光彩？
我們一定要在物質(zhì)回報(bào)的基礎(chǔ)上，用信任、尊嚴(yán)、榮譽(yù)來激勵(lì)員工、構(gòu)建團(tuán)隊(duì)、活化組織，讓員工更有獲得感、歸屬感、幸福感，讓企業(yè)更有凝聚力、戰(zhàn)斗力，不斷從勝利走向勝利。這是高級的快樂。
三、如何把“讓”字做到位
奮斗者、快樂，是要素的兩端，要靠“讓”字連起來，變成一個(gè)整體，變成具體行動(dòng)，形成可感的文化。這是管理者的最大修行。“讓”字的功夫做不好，奮斗者是奮斗者，公司是公司，兩不相干，毫無意義。
?。ㄒ唬┙ⅰ白尅钡拈]環(huán)
制度公平透明。奮斗，就能得到快樂；做多大奮斗，得多大快樂，要有制度的保障。把制度挺在前面，讓大家看得見，看了服氣，心里認(rèn)可。這是第一位的。
執(zhí)行又嚴(yán)又快。各級干部身體力行，自己帶頭做奮斗者，而且讓手下的奮斗者有甜頭、有尊嚴(yán)、有空間。不因奮斗者做的貢獻(xiàn)大，而單方面臨時(shí)改變規(guī)則，縮減或者延緩已許諾的回報(bào)，甚至搞怕“功高震主”那一套。
文化長期熏陶。這是高級境界，也是長期功夫，需要我們通過人與制度的互動(dòng)，人與人的互動(dòng)，在奮斗和快樂的反復(fù)交換中形成。
?。ǘ┎蛔尷卒h吃虧
雷鋒代表的是默默的奮斗者。雷鋒雖然生前就獲得一定的榮譽(yù)，但是其事跡的廣泛流傳，還是在身后。像雷鋒這樣的人，或者跟他一樣，奮斗的精神比誰都足，付出比誰都多，但不愛表達(dá)、不善于表達(dá)的人，我相信，在文投公司也一定不少。我們要?jiǎng)?chuàng)造好的機(jī)制，讓“雷鋒”更容易被識別出來，并得到賞識、重用和回報(bào)。這是“雷鋒”應(yīng)得的。也只有這樣，企業(yè)才能揚(yáng)正氣、去邪氣，涌現(xiàn)更多的“雷鋒”，形成更大的奮斗群體。
?。ㄈ┳尣粖^斗者不快樂
讓不奮斗者不快樂，不是繞口令。有“破”才能有“立”，有時(shí)候“破”比“立”的示范效應(yīng)更強(qiáng)。通過消除負(fù)面因素，達(dá)到正面引領(lǐng)的效果，是管理學(xué)中關(guān)于行為塑造的重要理論之一。文投公司有沒有“不奮斗者”？我想是有的。我們要逐步擠壓“不奮斗者”的生存空間，促使其早日轉(zhuǎn)變。如果主觀上不愿轉(zhuǎn)變，客觀上又不能轉(zhuǎn)變，兩條都占了，那結(jié)局就可想而知了。
?。ㄋ模┯煤谩俺匀夂葴崩碚?/font>
我以前講過“吃肉啃骨頭喝肉湯喝熱水”的道理，是多年實(shí)踐的一點(diǎn)心得。吃肉，是拿大頭；啃骨頭喝肉湯，是協(xié)同跟進(jìn)者，是得中間、得小頭；喝熱水，是沾光。在大家喝湯喝熱水的環(huán)境下，要突出奮斗者才許吃肉；在奮斗者吃肉的前提下，其他人才能喝湯喝熱水。前者是第一性的，后者是延伸性的。
這不是搞一團(tuán)和氣，而是為了持續(xù)發(fā)展。在大奮斗者和小奮斗者之間，在已取得奮斗成果者和將取得奮斗成果者之間，甚至在奮斗者和不奮斗者之間，都要有限度地倡導(dǎo)“吃肉喝湯”理論。只有給火車頭加滿油，給率先垂范者多施肥、多澆水、多給陽光雨露，在效率優(yōu)先的基礎(chǔ)上兼顧公平，才能多打糧食、多出業(yè)績、多貢獻(xiàn)社會(huì)。也只有這樣，大奮斗者才有干勁、有資源取得更大成果，中奮斗者、小奮斗者才會(huì)持續(xù)跟進(jìn)，不斷提升自己，形成一股奮斗共進(jìn)的磅礴力量！
?。ㄎ澹┨峁W(xué)習(xí)、孵化、擔(dān)當(dāng)、容錯(cuò)的空間
作為一個(gè)重新回歸主業(yè)、主責(zé)、主攻方向的企業(yè)組織，在全省加快文旅融合發(fā)展、加快文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的大背景下，我們要有大的擔(dān)當(dāng)、大的作為，必須有大的改變、迅速的改變。這個(gè)改變，要靠全體員工思維、觀念的改變，態(tài)度、作風(fēng)的改變，工作方法的改變，工作能力的提升。我們要提供學(xué)習(xí)、孵化、擔(dān)當(dāng)、容錯(cuò)的空間。要支持大家成為奮斗者，保護(hù)奮斗者的熱情，支持奮斗者干事創(chuàng)業(yè)，支持奮斗者創(chuàng)新圖強(qiáng)，形成全員奮斗、持續(xù)奮斗的氛圍。
面臨百年未有之大變局的今天，環(huán)境隨時(shí)在變、在大變，所有的奮斗者都要嘗試新的領(lǐng)域，迎接新的挑戰(zhàn)。沒有學(xué)習(xí)、孵化、容錯(cuò)的空間，怎么能行？文化產(chǎn)業(yè)關(guān)系上層建筑，投融資是高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，尤其應(yīng)如此。
千言萬語，見于行動(dòng)。通過奮斗，每個(gè)人都能成為自己的真心英雄，成為文投的真心英雄。讓我們高揚(yáng)奮斗的旗幟，攜手并肩，一起創(chuàng)造文投的美好明天，一起贏得屬于我們自己的榮光，一起享受我們奮斗的快樂！
