近一個(gè)時(shí)期，關(guān)于文投的發(fā)展，關(guān)于文投的核心價(jià)值觀“成人達(dá)己、讓奮斗者快樂”，做了一些思考?，F(xiàn)發(fā)到群里，和大家一起做一些交流。因?yàn)闀r(shí)間匆忙，有些地方可能還不太準(zhǔn)確，請(qǐng)大家批評(píng)指正，多提寶貴意見，共同豐富我們的企業(yè)文化。
成人達(dá)己
（2020年5月16日）
人、己之辨，是立身、處世、辦企業(yè)的基本問(wèn)題，由此分化出不同的思維方式、行事邏輯、管理模式。希望“成人達(dá)己”的理念融入省文投，植根大家心中，成為文投人的核心價(jià)值觀。
一、從概念淵源理解“成人達(dá)己”
“成人達(dá)己”中，“成”與“達(dá)”意思相近，成全、成就、達(dá)到、通達(dá)，都是好寓意。自己好，也讓別人好；自己好，也成就別人好；通過(guò)幫助成就別人好，讓自己更好。
“成人達(dá)己”植于中華傳統(tǒng)文化。《禮記》講，“君子貴人而賤己，先人而后己，則民作讓”?！兜赖陆?jīng)》講，“既以為人己愈有，既以與人己愈多”?！墩撜Z(yǔ)》講，“己欲立而立人，己欲達(dá)而達(dá)人” “己所不欲，勿施于人”。孟子則提出“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼”。與中華元典一脈相承，“成人達(dá)己”擁有強(qiáng)大生命力。
“成人達(dá)己”植于日常生活。在成語(yǔ)里，同時(shí)有“人、己”或“人、我”的詞，接近30個(gè)。俗語(yǔ)、諺語(yǔ)就更多。這些詞里，正己化人、虛己受人、惠人達(dá)己、“渡人如渡己，渡己亦渡人”等，與“成人達(dá)己”各有側(cè)重、相互印證。
在經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)中，“成人達(dá)己”也有根基。經(jīng)濟(jì)學(xué)中“理性人”的基本假設(shè)，講的就是每個(gè)人的出發(fā)點(diǎn)是利己的，但通過(guò)好的制度，能達(dá)到利他的效果。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐，也證明了這一點(diǎn)。我們常講的供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈，乃至生態(tài)的理念，也離不開“成人達(dá)己”。
省文投處于文化產(chǎn)業(yè)、投融資行業(yè)的交叉地帶。對(duì)省文投，“成人達(dá)己”有特殊意義。文化產(chǎn)業(yè)也好，投融資行業(yè)也好，都有很強(qiáng)的外向性，與其他產(chǎn)業(yè)、行業(yè)高度關(guān)聯(lián)、高度依賴。做文化產(chǎn)業(yè)投融資平臺(tái)，就要匯八方資源、成八方事業(yè)，在“成人”過(guò)程中找到立身之本，創(chuàng)造價(jià)值。如果目中無(wú)人、目中無(wú)友，僅憑省文投的有限資產(chǎn)資本，僅憑我們自己去設(shè)計(jì)、制造，就太小氣了，難以真的成為平臺(tái)，做強(qiáng)做優(yōu)做大。
二、從不同主體理解“成人達(dá)己”
“成人達(dá)己”的概念，不單單指作為個(gè)體的“人”與“己”，也指向人與企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與政府，乃至人與環(huán)境、企業(yè)與環(huán)境，可以有若干不同的對(duì)應(yīng)組合。為了提高針對(duì)性，這里結(jié)合省文投工作來(lái)談?wù)劇?/p>
（一）人與人的“成人達(dá)己”：主要體現(xiàn)在省文投員工與員工間的工作關(guān)系，以及領(lǐng)導(dǎo)與員工間的管理關(guān)系?！叭巳藶槲?、我為人人”。在企業(yè)里，大部分事情要靠團(tuán)隊(duì)推進(jìn)，在團(tuán)隊(duì)中顯示價(jià)值，需要自己的努力、同事的配合、領(lǐng)導(dǎo)的支持、下屬的執(zhí)行。人幫人，幫來(lái)幫去，成就彼此。如果憑一己之力，各自為戰(zhàn)，要么無(wú)法完成任務(wù)，要么太過(guò)低效，不是做人、做事、辦企業(yè)的好方法。
（二）人與企業(yè)的“成人達(dá)己”：既體現(xiàn)在員工通過(guò)奮斗創(chuàng)造價(jià)值，支撐企業(yè)的發(fā)展，也體現(xiàn)在企業(yè)為員工創(chuàng)造空間、提供舞臺(tái)，支持員工發(fā)揮才智。人才是第一資源，企業(yè)離開員工，特別是高效的、有組織的員工，就是空殼。員工離開合適的組織，也是虎落平原、龍游淺水，“達(dá)己”便是空談。
（三）企業(yè)與企業(yè)的“成人達(dá)己”：“孤則易折，眾則難摧?！逼髽I(yè)之間要取長(zhǎng)補(bǔ)短，合作共贏，共同營(yíng)造價(jià)值鏈，形成好的生態(tài)。這是一般規(guī)律。在社會(huì)分工高度細(xì)化的今天，一個(gè)企業(yè)想干好、干完所有的事不現(xiàn)實(shí)。即便是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也往往逐步成為“友商”，競(jìng)爭(zhēng)變成“競(jìng)合”。對(duì)省文投這樣定位做平臺(tái)、做鏈接器的企業(yè)來(lái)講，甚至立身之本都不全是自己干了什么，而是看引來(lái)了什么資源，又把資源引向了哪里，客戶（合作伙伴）獲得了什么，自己最終社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收沒有。擼起袖子直接下“生產(chǎn)線”，要干完“全流程”，反而往往走偏路，干不成事。
?。ㄋ模┢髽I(yè)與政府的“成人達(dá)己”：企業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)造價(jià)值，安排就業(yè)，照章納稅，回報(bào)投資者，是社會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)的重要主體，是政府的幫手。同時(shí)，政府為企業(yè)創(chuàng)造良好營(yíng)商環(huán)境，提供各類服務(wù)。這也是一種“成人達(dá)己”。省文投要往前多看兩步。我們是國(guó)有企業(yè)，肩負(fù)著黨委政府賦予的職責(zé)使命，還承接許多政府項(xiàng)目，與政府的關(guān)系更密切。把使命擔(dān)當(dāng)好，職責(zé)履行好，把事干漂亮，我們才能立得住，走得穩(wěn)，才能取得黨委政府的更大支持，自己也才能更好更快地發(fā)展。這是省文投特殊之處。
?。ㄎ澹┤伺c環(huán)境、企業(yè)與環(huán)境的“成人達(dá)己”：人和企業(yè)，都是環(huán)境的一部分，不能超然于環(huán)境而存在。沒有良好的環(huán)境，人和企業(yè)都無(wú)法生存發(fā)展。同時(shí)，人和企業(yè)的生存發(fā)展，也在不斷地改造環(huán)境。要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，省文投與環(huán)境、文投人與環(huán)境必須“成人達(dá)己”。
三、從遞進(jìn)關(guān)系理解“成人達(dá)己”
?。ㄒ唬┝⒆恪斑_(dá)己”而“成人”。這里講的，主要是自強(qiáng)精神。要先把“達(dá)己”做好，不斷完善和壯大自己，才能有“成人”的力量。作為省文投員工，若無(wú)“達(dá)己”的本領(lǐng)，連基本的崗位任務(wù)都無(wú)法完成，怎么能幫助其他員工，怎么能推動(dòng)企業(yè)發(fā)展？省文投若無(wú)“達(dá)己”的本領(lǐng)，生存都吃力，運(yùn)轉(zhuǎn)都不靈活，又如何給員工以舞臺(tái)，和“友商”一起成事，如何融入產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)圈，贏得大發(fā)展？
?。ǘ┝⒆恪俺扇恕倍斑_(dá)己”。這里講的，主要是奉獻(xiàn)精神、服務(wù)精神，光明別人，回亮自己?！芭e事以為人者，眾助之；舉事以自為者，眾去之?！睘椤斑_(dá)己”而“達(dá)己”，往往不長(zhǎng)遠(yuǎn)。一則沒有遠(yuǎn)大愿景，心靈動(dòng)力容易枯竭。二則不能在資源交換中形成生態(tài)，必然很快“熵增”，甚至走向消亡。
?。ㄈ俺扇恕迸c“達(dá)己”螺旋上升。“成人”與“達(dá)己”的關(guān)系，不是靜止的，而是動(dòng)態(tài)的；不是水平循環(huán)的，而是螺旋上升的。先“達(dá)己”，做正確的事，把事情做正確，一步步把工作推向前進(jìn)。如此，也就獲得了“成人”的力量。進(jìn)而，在開放中合作，在合作中互惠，靠“成人”吸納更多能量。這是第一個(gè)循環(huán)。然后，在更高的能級(jí)“達(dá)己”，以新的“達(dá)己”參與更大規(guī)模、更高質(zhì)量的“成人”。如此周而復(fù)始，進(jìn)入良性循環(huán)。
四、從實(shí)現(xiàn)路徑理解“成人達(dá)己”
省文投價(jià)值觀的第一句，是“成人達(dá)己”。這是一個(gè)相對(duì)宏觀的理念。所以，我們還要有第二句，“讓奮斗者快樂”。要讓二者結(jié)合，產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)。
（一）“成人達(dá)己”要靠奮斗實(shí)現(xiàn)
不奮斗，不能“達(dá)己”。成人不自在，自在不成人?！斑_(dá)己”的自我修煉，一定是艱辛的，必須奮斗。
不奮斗，不能“成人”。無(wú)論是助人為樂，還是成就“友商”，都要付諸行動(dòng)，付出智慧和汗水。
不奮斗，“成人” “達(dá)己”就脫節(jié)。“達(dá)己”的本事強(qiáng)了，還要干事，才能“成人”。素質(zhì)再高，企業(yè)管理、投融資知識(shí)等學(xué)得再好，一定要用，一定要有問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，才能實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，和同事攜手奮進(jìn)，為公司創(chuàng)造價(jià)值?！俺扇恕币膊荒苈烊プ觯妥陨沓砷L(zhǎng)、企業(yè)主業(yè)主責(zé)結(jié)合起來(lái)，做應(yīng)該做的事，做互利互惠的事，做能開花、能結(jié)果的事。
（二）“成人達(dá)己”不是一團(tuán)和氣
讓奮斗者快樂，一定要拉開差距。如果大奮斗與小奮斗一樣快樂，甚至奮斗與不奮斗一樣快樂，激勵(lì)約束機(jī)制就失效了。成人達(dá)己也要有選擇，有取舍。
我們盡最大努力去“成人”，但絕不會(huì)把寶貴的資本資源，投入風(fēng)險(xiǎn)高、回報(bào)低的領(lǐng)域。也不能喪失原則，違背規(guī)律，為了合作而合作。
內(nèi)因和主觀能動(dòng)性，是成長(zhǎng)的核心動(dòng)力、最初動(dòng)力。我們希望每位員工都能“達(dá)己”，但省文投用人，特別是用干部的機(jī)制，必須是選拔為主、培養(yǎng)為輔，自立、自強(qiáng)者先，有能者、有德者上，有功者、有勞者賞。公司給員工發(fā)展的平臺(tái)，但絕不是保姆式的培養(yǎng)。企業(yè)培養(yǎng)員工兩分、三分，員工要培養(yǎng)自己七分、八分。員工要適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)，為自己的未來(lái)負(fù)第一責(zé)任、主體責(zé)任。
（三）以?shī)^斗提升“成人達(dá)己”的格局
對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，“成人達(dá)己”的格局有高低之分。小公司，只能影響幾人、十幾人，“成”是這些人，“達(dá)”也是這些人。救亡圖存且不暇，談不上遠(yuǎn)大夢(mèng)想。大公司、大平臺(tái)，可以影響一個(gè)區(qū)域，影響一個(gè)產(chǎn)業(yè)，乃至影響一省、數(shù)省、一國(guó)、多國(guó)，格局大不一樣。
我們要做走在同行前列的省級(jí)文化產(chǎn)業(yè)投融資平臺(tái)，要讓文投人有好收入、有尊嚴(yán)、有地位。
我們要有更遠(yuǎn)大的理想，要為傳承弘揚(yáng)中華優(yōu)秀文化、黃河文化、中原文化，為河南振興、中部崛起，為譜寫新時(shí)代中原更加出彩的絢麗篇章多作貢獻(xiàn)。目前，離這些目標(biāo)，我們還有很大差距。我們現(xiàn)在能“成”的人，能“達(dá)”的力，還比較有限。使命光榮，時(shí)光緊迫。這就要求我們，必須快速行動(dòng)，開局即沖刺，起步就加油，在更大范圍、更高層次配置資源，去“成人達(dá)己”。這必須靠全體員工的團(tuán)結(jié)拼搏、艱苦奮斗，必須靠深化改革、擴(kuò)大開放，與更多伙伴一起奮斗！
“成人達(dá)己”永遠(yuǎn)在路上，奮斗永遠(yuǎn)在路上。讓我們堅(jiān)定信念，以“成人”“達(dá)己”，以“達(dá)己”“成人”，靠奮斗推動(dòng)“成人達(dá)己”，為省文投發(fā)展鑄造強(qiáng)大引擎，打開新的天地！
